این گزارش به بررسی تغییرات مکرر در سمت معاونت گردشگری استان گیلان طی سه سال اخیر پرداخته است. در این مدت، پنج نفر مختلف این سمت را بر عهده داشته‌اند که هر یک پس از مدتی از این موقعیت کنار رفته‌اند. این تغییرات پی در پی نشان‌دهنده بی‌ثباتی در این پست مدیریتی است.

### خلاصه اتفاقات:
1. ولی جهانی لیلی در دی‌ماه ۱۴۰۰ به عنوان سرپرست اداره کل میراث فرهنگی، صنایع دستی و گردشگری گیلان منصوب شد.
2. حمیدرضا آذرپور قره‌بلاغ، معاون گردشگری، پس از مدتی با تصمیم جهانی لیلی از سمت خود کنار رفت و به معاونت صنایع دستی و هنرهای سنتی منتقل شد.
3. رضا حسن‌پور کلاسی به عنوان سرپرست و سپس معاون گردشگری منصوب شد، اما در دی‌ماه سال گذشته از این سمت عزل شد.
4. محمدعلی حسینی‌نسب از نمایندگی فومن به سرپرستی معاونت گردشگری منصوب شد، اما او نیز نتوانست در این سمت بماند.
5. زهرا جهانی نشرودکلی جایگزین حسینی‌نسب شد و در نمایشگاه بین‌المللی گردشگری حضور یافت، اما پس از پایان نمایشگاه از سمت خود کنار رفت.
6. حسین ابراهیمی، شهردار مستعفی، در بهمن‌ماه امسال به عنوان سرپرست معاونت گردشگری منصوب شد.

این تغییرات مکرر و بی‌ثباتی در مدیریت معاونت گردشگری گیلان ممکن است بر عملکرد و برنامه‌های این حوزه تأثیر منفی گذاشته باشد.

این گزارش به خوبی نشان‌دهنده بی‌ثباتی مدیریتی در سمت معاونت گردشگری استان گیلان طی سه سال اخیر است.

تغییرات مکرر در این پست مدیریتی نه تنها باعث ایجاد ناپایداری در برنامه‌ریزی و اجرای پروژه‌های مرتبط با گردشگری شده، بلکه ممکن است به کاهش کارایی و اعتماد عمومی نسبت به این حوزه نیز منجر شده باشد.

### نکات کلیدی:
1. تغییرات سریع و مکرر: پنج نفر مختلف در مدت سه سال این سمت را بر عهده داشته‌اند که نشان‌دهنده عدم ثبات در مدیریت این بخش است.
2. عدم تداوم در برنامه‌ها: هر مدیر جدید ممکن است اولویت‌ها و برنامه‌های متفاوتی داشته باشد که این امر می‌تواند به عدم پیوستگی در اجرای پروژه‌ها و برنامه‌های بلندمدت منجر شود.
3. تأثیر منفی بر عملکرد: بی‌ثباتی مدیریتی می‌تواند باعث کاهش انگیزه کارکنان، ایجاد اختلال در هماهنگی بین بخش‌های مختلف و کاهش کیفیت خدمات ارائه‌شده به گردشگران شود.
4. چالش‌های ارتباطی: برخی از مدیران مانند حسین ابراهیمی، با چالش‌هایی در ارتباط با اصحاب رسانه مواجه بوده‌اند که این موضوع می‌تواند بر نحوه اطلاع‌رسانی و تبلیغات گردشگری تأثیر بگذارد.

### پیشنهادات:
– انتخاب مدیران با تجربه و پایدار: انتخاب مدیرانی که توانایی مدیریت بلندمدت و اجرای برنامه‌های پایدار را داشته باشند.
– برنامه‌ریزی بلندمدت: تدوین برنامه‌های استراتژیک بلندمدت که حتی با تغییر مدیران نیز ادامه یابند.
– افزایش شفافیت: ایجاد شفافیت در فرآیندهای تصمیم‌گیری و انتصاب مدیران تا اعتماد عمومی افزایش یابد.
– حمایت از مدیران: ارائه حمایت‌های لازم به مدیران جدید برای تسهیل در فرآیند انتقال و اجرای برنامه‌ها.

به طور کلی، ثبات مدیریتی و برنامه‌ریزی بلندمدت از عوامل کلیدی برای موفقیت در حوزه گردشگری هستند و بی‌ثباتی در این زمینه می‌تواند چالش‌های جدی برای توسعه این صنعت مهم ایجاد کند.