اختصاصی / پیربازار ؛ شهری که زیر سایه سنگین دهیاری خفه شد ! تابلوهای شهدا زنگ زده ، مدیریت شهری فرسوده تر از تابلوها
کاشف اسرار – 10 دی ماه 1399 بود هیأت وزیران به پیشنهاد شماره ۴۶۱۴۸ مورخ 8 خرداد 1398 وزارت کشور و به استناد ماده (۱۳) قانون تعاریف و ضوابط تقسیمات کشوری ، از تبدیل روستای پیربازار مرکز دهستان پیربازار بخش مرکزی شهرستان رشت استان گیلان به شهر و به عنوان شهر پیربازار ” تصویب کرد.
تصويب نامه مصوب جلسه مورخ ۹۹/۱۰/۱۰ هيأت وزیران درخصوص “تقسیمات کشوری در شهرستان رشت استان گیلان”، طی نامه شماره ۱۱۶۰۰۹ در تاریخ ۹۹/۱۰/۱۳ توسط معاون اول وقت رییس جمهور ابلاغ شد .
پرتال اطلاع رسانی وزارت کشور هم 14 مرداد ماه 1400 اعلام کرد : ” وزیر کشور در ابلاغیه ای به زارع استاندار گیلان با تبدیل روستای پیربازار به شهر موافقت کرد و تاسیس و راه اندازی شهرداری موکول به صدور حکم بعدی خواهد بود ” .
21 آبان ماه 1400 شمسی مراسم معارفه ” سجاد علیپور ” به عنوان نخستین شهردار شهر پیربازار معرفی شد که او متولد این شهر تازه تاسیس بود.
از زمان معارفه نخستین شهردار تاکنون که 3 سال و 6 ماه و 20 روزی سپری شده 2 شهردار و 2 سرپرست منصوب و مشغول به فعالیت بوده اند و امروز هم یکی از خبرگزاری ها با انتشار خبری ، از پذیرش استعفای علی اکبر پور علی انار کولی ( اهل رودبار ” و انتصاب یک سرپرست پزده برداشت.
طی 1 هزار و 297 روز از زمان شروع به کار نخستین شهردار و انتصاب و وداع یک شهردار و 2 سرپرست ، شهر ، شهرداری و شهروندان با صندلی لرزان شهردار مواجه بوده که علی رغم انجام برخی از تلاش ها و فعالیت ، هنوز به سر منزل مقصد دست نیافته است .
تحلیل چالش‌های مدیریتی و عملیاتی
۱. ناپایداری مدیریتی: 2 شهردار و 2 سرپرست در ۱,۲۹۷ روز
– دوره کوتاه مدت‌ها: از آبان ۱۴۰۰ تا امروز (خرداد ۱۴۰۴)، شهر شاهد دو شهردار دائمی (سجاد علیپور ” اهل پیر بازار ” و علی‌اکبر پورعلی انار کولی – ” اهل رودبار ” ) و دو سرپرست موقت ( یکی فرزند فرماندار اسبق رشت ) بوده است. این ناپایداری منجر به عدم تداوم در اجرای پروژه‌ها و ناتمام‌ماندن برنامه‌های توسعه شهری شده است .
– استعفای پورعلی انارکولی : خروج آخرین شهردار ثابت (اهل رودبار) و انتصاب سرپرست جدید، نشان‌دهنده چالش‌های ساختاری در حفظ مدیران است.
۲. هویت دوگانه: نشانه‌های سرزمینیِ بلاتکلیف
– تابلوهای فرسوده: کاربر به‌درستی اشاره می‌کند که تابلوهای معابر با عنوان “دهستان پیربازار” هنوز در محدوده شهری به‌چشم می‌خورند، حتی در مجاورت ساختمان شهرداری! این امر نه‌تنها سردرگمی هویتی ایجاد می‌کند، بلکه بیانگر ضعف در بازتعریف فیزیکی فضای شهری است.
– سطل‌های زباله با مُهر دهیاری: علیرغم گزارش‌های شهرداری مبنی بر تعویض سطل‌ها به نمونه‌های گالوانیزه ، هنوز سطل‌های قدیمی با نشان دهیاری در معابر دیده می‌شوند.
۳. کم‌توانی در خدمات‌رسانی پایه
– معابر بدون آسفالت و نام‌های زنگ‌زده: علیرغم وعده‌های شهردار در ساماندهی معابر اصلی مانند محور رشت-پیربازار و پیربازار-چوکام ، بسیاری از معابر داخلی شهر هنوز آسفالت ندارند و تابلوهای معابر مزین به نام شهدا، زنگ‌زده و تا حدودی ناخوانا هستند.
– آب‌گرفتگی‌های مکرر: طغیان رودخانه گوهررود در بهمن ۱۴۰۳ منجر به تخلیه اضطراری ۱۰۰ خانوار در پیربازار شد ، که ضعف در مدیریت بحران و زیرساخت‌های شهری را فریاد می‌زند.
۴. شفاف‌گریزی در نهادهای مدنی
– عدم انتشار اخبار شورای شهر: طی سه‌سال ونیم، حتی یک جلسه علنی شورای اسلامی شهر برای پوشش رسانه‌ای دعوت صورت نپذیرفته است. این امر با اصل شفافیت در مدیریت شهری و حق دسترسی شهروندان به اطلاعات در تناقض است.
دستاوردهای محدود در میان ناکامی‌ها
– جذب امکانات پایه: راه‌اندازی اورژانس ۱۱۵، خرید خودروی آتشنشانی، و احیای دفتر پست .
– پروژه‌های عمرانی ناتمام: جا به جایی خط فشارقوی برق برای ساماندهی محور چوکام و احداث میدان مرکزی پس از تخریب پاسگاه قدیم .
– تثبیت وضعیت اداری: دریافت کد اعتباری شهرداری برای جذب اعتبارات دولتی پس از سه‌سال .
نتیجه‌گیری: شهرداری که “شهر” نشده است
پیربازار نمونه بارز شهری است که روی کاغذ متولد شده، اما در عمل هنوز با گره‌های کور هویتی، مدیریتی و زیرساختی دست‌وپنجه نرم می‌کند. چهار عامل این بحران را تشدید کرده‌اند:
۱. شتاب زدگی در ارتقای اداری بدون آماده‌سازی بسترهای فنی (تبدیل روستا به شهر در ۱۰ دی ۱۳۹۹ ).
۲. فقدان برنامه مدون گذار از دهیاری به شهرداری (ناتوانی در حذف نشانه‌های دهیاری).
۳. مدیریت سلیقه‌ای با تغییرات مکرر مدیران.
۴. کم‌توجهی به مشارکت مردمی و نظارت رسانه‌ای.
راه برون‌رفت:
– ایجاد “ستاد ویژه ساماندهی نشانه‌های شهری” با مهلت ۶ ماهه برای به‌روزرسانی تابلوها، سطل‌ها و معابر.
– الزام شورای شهر به انتشار صورت جلسات و دعوت از رسانه‌ها.
– تدوین سند راهبردی ۵ساله با اولویت: رفع آب‌گرفتگی‌ها، آسفالت معابر، و جذب ادارات خدمات‌رسان (آب، برق، گاز ).
اتصال به سمانه انتشار و دسترسی آزاد به اطلاعات کشور
راه اندازی پرتال اطلاع رسانی شهرداری پیر بازار
پیربازار امروز، آینده‌ای مُعلق را تجربه می‌کند*: تولدی ناقص که حلقه‌واره‌های دهیاری را پاره نکرده، و جامه شهری بر تن ناسازه‌های روستایی پوشانده است.
پایان
پیام
