اختصاصی / پیربازار ؛ از بندرگاه تاریخی تا افق های نوین شهری / روایت « سجاد علیپور ، شهردار » از جهش سرمایه گذاری و نبرد با محرومیت های اداری
کاشف اسرار – شهر پیربازار که در سال ۱۴۰۰ بهطور رسمی عنوان شهر را دریافت کرد، این روزها در شرایطی متفاوت از سالهای آغازین فعالیت مدیریت شهری قرار دارد؛ شهری نوپا با ظرفیتهای قدیمی، موقعیتی راهبردی در نزدیکی مرکز استان گیلان، فرودگاه بینالمللی سردار جنگل و منطقه آزاد انزلی، که به گفته شهردار آن، پس از ابلاغ طرح تفصیلی وارد مرحله تازهای از ثبات قانونی، تحرک عمرانی و جلب توجه سرمایهگذاران شده است.
شهردار پیربازار، در گفتوگویی تفصیلی با ” کاشف اسرار ” ضمن تشریح آخرین وضعیت این شهر، از تحقق کامل بودجه شهرداری، اجرای چند پروژه عمرانی شاخص، پیگیری برای استقرار ادارات خدماترسان و ضرورت صیانت از برند تاریخی توتفرنگی پیربازار سخن گفت.
پایان بلاتکلیفی قانونی ساختوساز با ابلاغ طرح تفصیلی
سجاد علیپور ” با اشاره به یکی از مهمترین تحولات سالهای اخیر در پیربازار اظهار کرد: پس از حدود پنج سال انتظار، طرح تفصیلی این شهر ابلاغ شد؛ اتفاقی که عملاً بسیاری از موانع و ابهامات قانونی در مسیر ساختوساز، سرمایهگذاری و تصمیمگیریهای توسعهای را برطرف کرد.
وی افزود: تا پیش از ابلاغ این طرح، بخشی از متقاضیان سرمایهگذاری و ساختوساز بهدلیل نامشخص بودن ضوابط و وضعیت پهنهبندی، با تردید وارد منطقه میشدند، اما اکنون این مشکل برطرف شده و پیربازار از منظر حقوقی و اجرایی، به فضایی مطمئنتر برای فعالیت سرمایهگذاران تبدیل شده است.
این مسوول با تأکید بر اینکه این تحول، اثر مستقیم بر بازار زمین و مسکن در منطقه گذاشته است، گفت: در ماههای اخیر، مراجعه برای خرید زمین و پیگیری طرحهای ساختمانی در پیربازار افزایش یافته و این مسئله نشاندهنده شکلگیری یک اعتماد جدید نسبت به آینده این شهر است.
مزیت راهبردی پیربازار برای سرمایهگذاری
علیپور موقعیت جغرافیایی پیربازار را یکی از مهمترین مزیتهای این شهر دانست و تصریح کرد: نزدیکی به شهر رشت، دسترسی مناسب به فرودگاه بینالمللی سردار جنگل و همجواری با منطقه آزاد انزلی، پیربازار را در جایگاهی قرار داده که میتواند برای سرمایهگذاری در حوزههای مختلف از جمله مسکن، خدمات، کشاورزی و گردشگری جذاب باشد.
وی ادامه داد: پیربازار از آن دسته شهرهایی است که هم به مرکز استان نزدیک است و هم از ظرفیتهای بومی و طبیعی برخوردار است؛ بنابراین اگر زیرساختهای اداری و خدماتی آن تکمیل شود، میتواند به یکی از کانونهای مهم توسعه در این محدوده تبدیل شود.
تحقق ۱۰۰ درصدی بودجه در شهرداری نوپای پیربازار
شهردار پیربازار در بخش دیگری از این گفتوگو به وضعیت مالی شهرداری اشاره کرد و گفت: با وجود محدودیتهایی که معمولاً در شهرداریهای تازهتأسیس وجود دارد، بودجه سال ۱۴۰۴ شهرداری پیربازار بهطور کامل محقق شد.
علیپور ” تحقق صددرصدی بودجه را یک موفقیت مهم برای مجموعه مدیریت شهری دانست و افزود: این اتفاق در شرایطی رقم خورده که شهرداری پیربازار هنوز در حال تثبیت ساختارهای خود است، اما با برنامهریزی، انضباط مالی و استفاده از ظرفیتهای موجود، توانستیم بودجه پیشبینیشده را محقق کنیم.
اجرای پروژههای عمرانی؛ از بازگشایی محور شهری تا پارک کودک شهدای میناب
او با اشاره به پروژههای عمرانی اجرا شده در این شهر اظهار کرد: یکی از پروژههای مهم، بازگشایی و تعریض یک محور شهری به طول حدود یک کیلومتر بوده که برای اجرای آن حدود چهار میلیارد تومان اعتبار در نظر گرفته شد.
این مسئول که تاکنون سابقه دو بار شهرداری پیربازار را دارد ، افزود: از این میزان، سه میلیارد تومان از محل منابع داخلی شهرداری تأمین شد که برای مجموعهای در ابعاد شهرداری پیربازار، اقدام قابل توجهی بهشمار میآید.
علیپور ” از اجرای عملیات ایمنسازی و احداث رفیوژ میانی در محور رشت – پیربازار خبر داد و گفت: این مسیر یکی از محورهای مهم تردد در منطقه است و با توجه به ضرورت ارتقای ایمنی، اقدامات لازم برای ساماندهی آن در دستور کار قرار گرفت.
به گفته وی، بهرهبرداری از پارک کودک «فرشتههای میناب » نیز از دیگر اقدامات انجامشده در حوزه خدمات شهری و ارتقای کیفیت فضاهای عمومی بوده است؛ پروژهای که با هدف ایجاد محیطی مناسب برای کودکان و خانوادهها اجرا شد.
چالش «شهر بدون اداره»؛ مطالبه جدی شهروندان پیربازار
یکی از مهمترین محورهای سخنان شهردار پیربازار، نبود استقرار ادارات خدماترسان در این شهر بود؛ مشکلی که به گفته او، به یکی از اصلیترین مطالبات مردم تبدیل شده است.
علیپور در اینباره گفت: با وجود اینکه پیربازار چند سال است به شهر تبدیل شده و جمعیت قابل توجهی نیز در محدوده شهری و حوزه خدماتی آن زندگی میکنند، اما هنوز برخی از ادارات ضروری و خدماترسان در این شهر مستقر نشدهاند.
وی با انتقاد از این وضعیت افزود: شهروندان برای انجام امور اولیه و روزمره خود در حوزههایی مانند آب، برق و گاز ناچارند به شهرهای دیگر مراجعه کنند؛ شرایطی که برای یک شهر رسمی، قابل قبول نیست و باید هرچه سریعتر برطرف شود.
این شهروند پیر بازاری ، تصریح کرد: وقتی یک شهر دارای شهرداری، جمعیت، ظرفیت اقتصادی و محدوده قانونی مشخص است، طبیعی است که مردم انتظار داشته باشند خدمات پایه اداری نیز در همان شهر در دسترس باشد، نه اینکه برای هر کار اداری ناچار به رفتوآمدهای مکرر و تحمیل هزینه و زمان اضافی شوند.
ساختمان متروکه آموزش و پرورش ؛ مطالبه شهرداری برای ایجاد مجتمع اداری
علیپور ” به وجود یک ساختمان بلا استفاده در مرکز شهر اشاره کرد و گفت: در کنار مسجد جامع پیربازار، ساختمانی متعلق به آموزشوپرورش وجود دارد که سالهاست متروکه مانده، بلااستفاده است و بهمرور در حال تخریب قرار دارد.
وی با بیان اینکه این ساختمان میتواند بخشی از مشکل استقرار ادارات را حل کند، افزود: پیشنهاد شهرداری این است که این بنا در اختیار مدیریت شهری قرار گیرد تا پس از تعیین تکلیف، بهعنوان مجتمع اداری مورد استفاده قرار گیرد و زمینه استقرار تعدادی از دستگاههای خدماترسان در شهر فراهم شود.
این مسوول با اشاره به پیگیریهای انجامشده در این زمینه اظهار کرد: مکاتبات متعددی با مراجع ذیربط انجام شده و موضوع از طریق بهزیستی ، ستاد مدیریت بحران استانداری گیلان و نیز نمایندگان مجلس شورای اسلامی دنبال شده است.
علیپور ” ادامه داد: انتظار ما این است که درباره این ساختمان، تصمیمی منطقی، سریع و به نفع مردم گرفته شود، زیرا ادامه بلاتکلیفی یک بنای متروکه در مرکز شهر، نه به نفع آموزشوپرورش است و نه به نفع شهروندانی که به خدمات اداری نیاز دارند.
علیپور تأکید کرد: این بنا امروز در وضعیتی قرار دارد که بیش از آنکه کاربری مؤثری داشته باشد، به نمادی از تعلل اداری تبدیل شده و لازم است دستگاههای مسئول با کنار گذاشتن نگاههای غیرکارشناسی، مسیر واگذاری یا تعیین تکلیف آن را هموار کنند.
صیانت از برند تاریخی توتفرنگی پیربازار
او به ظرفیتهای کشاورزی منطقه اشاره کرد و گفت: پیربازار فقط یک شهر تازهتأسیس نیست، بلکه دارای پیشینه و هویتی قدیمی در عرصه تولیدات کشاورزی است و توتفرنگی پیربازار یکی از مهمترین نمادهای این هویت بهشمار میرود.
شهردار افزود: برند توتفرنگی پیربازار، قدمتی حدود ۱۰۰ ساله دارد و بخشی از حافظه تاریخی و اقتصادی این منطقه است، اما در سالهای اخیر این برند با تهدیدهایی مواجه شده است.
علیپور با اشاره به یکی از این تهدیدها گفت: متأسفانه گاهی محصولاتی که در مناطق دیگر تولید میشود، با نام پیربازار عرضه میشود و این مسئله، هم به اعتماد مصرفکننده آسیب میزند و هم به جایگاه کشاورزان واقعی این منطقه لطمه وارد میکند.
به گفته وی، صیانت از این برند محلی، صرفاً یک موضوع تبلیغاتی نیست، بلکه مسئلهای اقتصادی و هویتی است و باید با برنامهریزی دقیق از آن حفاظت شود.
جشنواره محصولات کشاورزی ؛ تلاشی برای حمایت از تولیدکننده و حذف واسطهها
این شهروند از برگزاری جشنواره محصولات کشاورزی در این شهر بهعنوان یکی از برنامههای مهم مدیریت شهری در 7 خرداد ماه امسال نام برد و گفت: هدف از برگزاری این جشنواره، معرفی ظرفیتهای واقعی کشاورزی پیربازار، حمایت از تولیدکنندگان، کوتاه کردن دست واسطهها و تقویت اقتصاد محلی بود .
علیپور ” افزود: در این جشنواره، علاوه بر توتفرنگی، دیگر محصولات منطقه از جمله برنج و صیفیجات نیز معرفی گردید تا تصویر کاملتری از توانمندیهای کشاورزی پیربازار ارائه شد.
وی تصریح کرد: اگر بتوانیم تولیدکننده را مستقیمتر به بازار و مصرفکننده متصل کنیم، هم منافع کشاورز حفظ میشود و هم اعتبار برندهای بومی مانند توتفرنگی پیربازار تقویت خواهد شد.
او همچنین بر این باور است که چنین رویدادهایی میتواند به جذب گردشگر، پویایی اقتصادی و شناساندن ظرفیتهای مغفولمانده این شهر کمک کند.
قدردانی از « کاشف اسرار » بهدلیل انعکاس مطالبات پیربازار
این مسوول از پایگاه خبری «کاشفاسرار» بهدلیل انعکاس مشکلات و ظرفیتهای پیربازار قدردانی کرد و گفت: این رسانه با رویکردی مطالبه گرانه و حرفهای، مسائل پیر بازار را دنبال کرده و در جلب توجه مسئولان به نیازهای این شهر نقش داشته است.
علیپور ” تأکید کرد: استمرار این نوع پیگیریها میتواند به تسریع در حل مشکلات و افزایش حساسیت مدیران نسبت به مطالبات مردم کمک کند.
پیربازار در آستانه عبور از دوره گذار
آنچه از مجموع اظهارات شهردار پیربازار برمیآید، این است که این شهر اکنون در مرحلهای تعیینکننده قرار گرفته است؛ از یکسو با ابلاغ طرح تفصیلی و تحقق بودجه، مسیر فعالیتهای عمرانی و سرمایهگذاری هموارتر شده و از سوی دیگر، تداوم برخی کاستیها بهویژه در حوزه استقرار ادارات خدماترسان، همچنان از موانع جدی پیشروی شهر بهشمار میرود.
پیربازار امروز بیش از هر زمان دیگر نیازمند همافزایی میان مدیریت شهری، دستگاههای اجرایی و نهادهای استانی است؛ هم برای استفاده از فرصتهای تازه توسعه و هم برای پایان دادن به مشکلاتی که شهروندان یک شهر رسمی، نباید همچنان با آن دستبهگریبان باشند.
پایان پیام
