اختصاصی / مدیر عامل جدید ایران برک : احیای این واحد صنعتی بدون حمایت عملی و تأمین نقدینگی ممکن نیست / مختار ولدی توضیح داد : از برنامه برای تولید پوشاک بانوان تا پاسخ شفاف به شایعات ، حواشی و مطالبات کارگری
کاشف اسرار – شرکت سهامی عام پشمبافی ایرانبرک، یکی از نمادهای صنعتی گیلان، این روزها در چنبره بدهیهای سنگین و بحرانهای مدیریتی گرفتار شده است. در همین راستا، مختار ولدی، مدیرعامل جدید این شرکت، در نخستین گفتوگوی تفصیلی خود با رسانه ها که با پایگاه خبری «کاشف اسرار» صورت گرفت ، ضمن تشریح وضعیت بغرنج مالی، به ابهامات، شایعات و ادعاهای مطرحشده پیرامون این واحد صنعتی پاسخ داد و از برنامههای جدید برای بازگشت این برند به عرصه رقابت پرده برداشت.
معرفی و نحوه پذیرش مسئولیت
مختار ولدی شالمائی، مدیرعامل جدید شرکت سهامی عام پشمبافی ایرانبرک، با اشاره به سوابق خود اظهار کرد: «اینجانب متولد ۱۳۴۷/۱۱/۰۲ ، اهل روستای شالما شهرستان شفت و دارای مدرک کارشناسی اقتصاد بازرگانی هستم. سابقه فعالیت حرفهای و بازنشستگیام نیز در اداره امور مالیاتی (دارایی) سپری شده است.»
وی در خصوص نحوه پذیرش این مسئولیت گفت: «پس از دوران بازنشستگی، با اصرار و پیگیریهای فرهاد حسین پور اشکیکنژاد، رئیس هیئتمدیره فعلی و نماینده سهامداران، و با توجه به تخصص بنده در حوزههای مالیاتی و ثبتی، مسئولیت مدیریت این شرکت را برای عبور از بحران و احیای کارخانه پذیرفتم.»
این شهروند ایرانی با بیان اینکه مسئولیت وی از تاریخ ۱۵ خرداد ۱۴۰۵ بهصورت رسمی آغاز شده است، تصریح کرد: «با وجود تمایل اولیه به استراحت پس از دوران خدمت، به دلیل عرق ملی و استانی و با هدف نجات برند خوشنام ایرانبرک از ورطهی نابودی، این مسئولیت خطیر را پذیرفتم.»
تعدد سهام داران ، یکی از عوامل پیچیدگی در تصمیم گیری
ولدی شالمایی ” در پاسخ به پرسشی درباره ساختار مدیریتی و ترکیب سهامداران این شرکت اظهار کرد: «اعضای هیئتمدیره پیشین شامل مهدی پهلوان ناصرانی ، مهسا باقر زاده شاه خالی و… بودهاند که اسامی کامل اعضا در روزنامه رسمی ثبت و منتشر شده است .»
وی افزود: «سهامداران اصلی این شرکت در مقاطع مختلف شامل بانک سپه، بانک ملی،برخی اعضای خانواده آقای خاتمی، بنیاد صدوق { از بستگان آقای خاتمی } و نیز سایر سهامداران حقوقی و حقیقی متعدد بودهاند.»
عضو جدید هیات مدیره با بیان اینکه تعدد سهامداران همواره یکی از چالشهای مدیریتی مجموعه بوده است، تصریح کرد: «وقتی تعداد سهامداران زیاد باشد، طبیعی است که هماهنگی، جمعبندی، تصمیمگیری و پیشبرد امور با دشواری بیشتری انجام شود و این موضوع در سالهای گذشته نیز در روند اداره شرکت بیتأثیر نبوده است.»
شفافسازی در خصوص بدهیهای انباشته
ولدی شالمائی ” برای تنویر افکار عمومی و سهامداران، وضعیت مالی شرکت را بدون هیچگونه پردهپوشی چنین تشریح کرد: «شرکت با انبوهی از بدهیهای سنواتی دستبهگریبان است. بهطور دقیق، بدهی مالیاتی ما حدود ۲۶ تا ۲۷ میلیارد تومان، بدهی به سازمان تأمین اجتماعی ۵۴ میلیارد تومان، بدهی به بانک صنعت و معدن ۷ میلیارد تومان، بدهی برق ۴ میلیارد تومان، بدهی گاز ۷۰۰ میلیون تومان و بدهی به پیمانکاران و بخشهای خدماتی حدود ۱۰ میلیارد تومان است.»
او افزود: «وقتی مدیریت جدید وارد مجموعه شد، عملاً با کوهی از مطالبات همزمان مواجه بود که از هر سو بر بدنه شرکت فشار میآورد.»
پاسخ صریح به شایعات، حواشی و ادعاها
این فعال صنعتی در واکنش به گزارشهای غیر دقیق و شایعاتی که اخیراً پیرامون فضای داخلی این کارخانه مطرح شده است، گفت:
- در خصوص حواشی امنیتی (درگیری و تنش): « شایعات مبنی بر شیشه شکستن یا چاقوکشی در مجموعه را قویاً تکذیب میکنم. ماجرایی که به آن اشاره میشود، یک اختلاف خانوادگیِ شخصی و کاملاً خارج از محیط کارخانه بود که با مداخله و گفتوگو میان طرفین ختم به خیر شد. این موضوع هیچ ارتباطی به مسائل داخلی کارخانه، اعتراضات کارگری و یا بحرانهای مدیریت نداشته است.»
- در خصوص معوقات کارگری: «برخی رسانهها ادعای ۱۹ ماه حقوق معوق را مطرح کردهاند که با مستندات حسابداری ما هم خوانی ندارد. بر اساس بررسیهای دقیق، معوقات حقوقی حدود ۱۰ ماه است؛ هرچند که همین مقدار نیز برای ما و کارگران عزیز بسیار دشوار است. در حوزه بیمه نیز متأسفانه با ۴۲ ماه حق بیمه پرداختنشده مواجهیم که باعث مشکل در دفترچههای درمانی شده و اولویت اصلی ما در اولین نقدینگی، حل این معضل است.»
- در خصوص شایعه تعدیل نیرو و بازنشستگان: «هیچ برنامهای برای تعدیل نیرو نداریم. ما به دنبال استفاده از ظرفیت نیروهای فعلی هستیم. در مورد استفاده از بازنشستگان نیز، تنها در حد “مشاوره فنی و مهندسی” برای حفظ دانش تولید از آنان استفاده میکنیم و این به هیچ وجه جایگزین نیروهای شاغل نخواهد بود.»
برنامه توسعه: از پوشاک اداری تا تولید لباس بانوان
ولدی شالمائی ” از رویکرد جدید بازار یابی برای خروج از بن بست تولید خبر داد و گفت: «یکی از اهداف اصلی ما، ورود جدی به حوزه تأمین پوشاک و لباسهای اداری برای سازمانها و نهادهای دولتی است. در این زمینه مکاتبات فشردهای با وزارت راه و شهرسازی و سایر دستگاهها انجام شده تا از طریق قراردادهای تهاتری، هم بازار فروش خود را تأمین کنیم و هم بخشی از بدهیها را مدیریت کنیم.»
وی ادامه داد: «در یک برنامه بلند مدت، طراحی و تولید کتوشلوار اداری و مجلسی بانوان را در دستور کار داریم. این بازار در کشور بسیار پرتقاضا است و تولید آن در ایرانبرک میتواند ضمن تنوعبخشی به محصولات، مانع از خروج ارز برای واردات محصولات مشابه شود.»
مدیر عامل ایران برک همچنین درباره برخی نگرانیها پیرامون آینده شغلی کارگران و ادعای جایگزینی نیروهای شاغل با بازنشستگان تصریح کرد: «برنامه فعلی شرکت، تعدیل نیرو نیست و رویکرد مدیریت جدید، فعالسازی تدریجی کارخانه با استفاده از ظرفیت نیروهای موجود است.»
وی افزود: «اگر در مواردی از تجربه نیروهای بازنشسته استفاده شود، این موضوع صرفاً در حد مشاوره تخصصی در حوزههای فنی، مکانیکی و مدیریت تولید خواهد بود و به هیچ عنوان به معنای بهکارگیری گسترده آنان بهجای کارگران فعلی یا حذف نیروهای موجود نیست.»
درباره برخی آمارهای مطرحشده پیرامون میزان مطالبات کارگری
ولدی شالمایی ” در ادامه، درباره برخی آمارهای مطرحشده پیرامون میزان مطالبات کارگری نیز گفت: «در برخی رسانهها موضوع ۱۹ ماه حقوق معوق و ۴۲ ماه حق بیمه پرداختنشده مطرح شده، اما بررسیهای اولیه ما در بخش حسابداری و اسناد مالی شرکت نشان میدهد که میزان معوقات حقوقی کارگران حدود ۱۰ ماه است.»
وی با اشاره به وضعیت بیمهای کارگران افزود: «در حوزه بیمه نیز شرکت با مشکل طولانیمدت در پرداخت حق بیمه مواجه بوده و این مسئله در مقاطعی برای تمدید دفترچههای درمانی و بهرهمندی کارگران از خدمات درمانی مشکل ایجاد کرده است.
مدیرعامل ایرانبرک تأکید کرد: «طبیعی است کارگری که ماهها حقوق نگرفته و همزمان دغدغه بیمه و درمان خود و خانوادهاش را دارد، نمیتواند با تمرکز و آرامش لازم در خط تولید حاضر شود؛ بنابراین از نظر ما، رسیدگی به وضعیت معیشتی کارگران و کاهش دغدغههای آنان، نخستین گام در مسیر احیای واقعی کارخانه است.
پیگیری تسهیلات و موانع موجود
مدیر عامل جدید شرکت سهامی عام پشم بافی ایرانبرک در تشریح پیگیریهای انجامشده برای دریافت تسهیلات بانکی و تقسیط بدهیها گفت: «در مراجعاتی که به بانک صنعت و معدن داشتیم، بحث تقسیط بدهیهای گذشته مطرح شد، اما برای پرداخت تسهیلات جدید، شرط هایی مانند تسویه بخش قابل توجهی از بدهی قبلی عنوان شد که با توجه به شرایط فعلی شرکت، انجام آن بسیار دشوار است.»
ولدی شالمایی ” افزود: «در مراجعه به سازمان تأمین اجتماعی، اداره برق و اداره گاز نیز پیشنهادهایی در خصوص تقسیط بدهیها مطرح شد، اما این تقسیطها نیز همراه با پیششرطهایی همچون پرداخت درصدی از اصل بدهی یا پرداختهای اولیه سنگین بود که با وضعیت فعلی نقدینگی شرکت همخوانی ندارد.»
او تأکید کرد: «واقعیت این است که شرکت در شرایطی قرار دارد که بدون حمایت تسهیلگرانه نهادهای مسئول، عبور از این مرحله بسیار سخت خواهد بود.»
این فعال صنعتی درباره برنامه کوتاهمدت مجموعه برای بازگشت به تولید اظهار کرد: «هدف کوتاهمدت ما این است که حداقل یک شیفت کاری را راهاندازی کنیم و بهتدریج خطوط تولید را فعال سازیم.»
ولدی شالمایی ” افزود: «برای تحقق این هدف، ابتدا باید وضعیت معیشتی کارگران تا حدی سامان یابد، بخشی از حقوق و بیمه پرداخت شود، مواد اولیه تهیه گردد و سپس تولید بهصورت مرحلهای از سر گرفته شود.»
وی تصریح کرد: «پس از فعال شدن تولید و فروش محصول، امکان آن فراهم میشود که بخشی از بدهیها نیز از محل درآمد جاری تسویه شود و شرکت به سمت ثبات حرکت کند.»
مواد اولیه، افزایش قیمتها و دشواری تأمین
مدیر عامل ایران برک در ادامه، با اشاره به وضعیت مواد اولیه مورد نیاز این شرکت گفت: «بخش مهمی از مواد اولیه، بهویژه پشم مورد استفاده، وابسته به بازارهای خارجی و واردات است و همین مسئله در شرایط فعلی، تأمین مواد اولیه را با دشواری مواجه کرده است.»
ولدی شالمایی ” افزود: «افزایش شدید قیمتها و هزینههای مرتبط با واردات، فشار مضاعفی بر مجموعه وارد کرده است، اما با وجود همه این مشکلات، بازار برای محصولات شرکت همچنان وجود دارد و این یک امتیاز مهم برای ایرانبرک محسوب میشود.»
برند ایرانبرک هنوز ظرفیت احیا دارد
ولدی با اشاره به سابقه و اعتبار برند ایرانبرک اظهار کرد: «این شرکت در گذشته در بازار داخلی و حتی در حوزه صادرات، جایگاه قابل توجهی داشته و نام ایرانبرک هنوز هم برای بسیاری از فعالان بازار و مصرفکنندگان شناختهشده است.»
وی ادامه داد: «اینکه هنوز در برخی واحدهای فروش، نام و محصولات ایرانبرک دیده میشود، نشانه آن است که این برند همچنان ظرفیت احیا و بازگشت به بازار را دارد و اگر حمایت لازم صورت گیرد، میتوان بار دیگر آن را به جایگاه شایستهاش رساند.»
برنامه توسعه بازار و ورود به حوزه پوشاک اداری و بانوان
مدیرعامل جدید شرکت سهامی عام پشمبافی ایرانبرک در بخش دیگری از این گفتوگو، از برنامههای مجموعه برای توسعه سبد محصولات و بازاریابی جدید خبر داد و گفت: «یکی از اهداف اصلی ما، ورود جدی به حوزه پوشاک و لباسهای اداری برای سازمانها و نهادهای دولتی است.»
ولدی شالمایی ” افزود: «در این زمینه، مکاتباتی با وزارت راه و شهرسازی و برخی دیگر از وزارتخانهها و دستگاهها انجام شده تا بتوان از طریق قراردادهای دوطرفه، زمینه تأمین لباس فرم کارکنان این دستگاهها از محل تولیدات ایرانبرک را فراهم کرد.»
او تصریح کرد: «اگر چنین قراردادهایی شکل بگیرد، هم بازار مطمئنی برای محصولاتمان ایجاد میشود و هم چرخه تولید کارخانه که مدتهاست متوقف مانده، دوباره به حرکت در میآید. این قراردادها نقدینگی پایداری را وارد مجموعه میکند که میتواند راهگشای بسیاری از بنبستهای مالی فعلی باشد.»
مدیرعامل ایران برک در تکمیل این استراتژی، از برنامههای مجموعه برای توسعه سبد محصولات نیز سخن گفت و افزود: «در نگاهی بلندمدتتر، قصد داریم به طور جدی وارد حوزه طراحی و تولید پوشاک اداری و مجلسی بانوان شویم. این خلاء در بازار داخلی وجود دارد و ایرانبرک میتواند با بهرهگیری از کیفیت پارچههای تولیدی خود، این سهم از بازار را از آن خود کند و در کنار سودآوری، از خروج ارز برای واردات پوشاک مشابه جلوگیری نماید.»
استمداد از مسئولان استانی
ولدی شالمایی ” در فراخوانی صریح خطاب به استاندار گیلان و اعضای ستاد تسهیل و رفع موانع تولید، مطالبات خود را عملیاتی و روشن عنوان کرد.
وی با تأکید بر اینکه به دنبال معجزه یا پاککردنِ یکشبهی بدهیها نیست، خواستار ایجاد یک «دوره تنفس» واقعی برای بدهیهای بیمهای و مالیاتی شد و از مسئولان خواست تا با رفع موانع قانونیِ پیشرویِ دریافت تسهیلات بانکی، مسیر را برای احیای این مجموعه هموار کنند.
مدیر عامل ایران برک متعهد شد که در صورت تحقق این حمایتهای حاکمیتی و ایجاد فضای تنفس، مدیریت شرکت بلافاصله دستکم یک شیفت کاری را فعال کرده و با تکیه بر درآمدهای حاصل از تولید، بازپرداخت تدریجی بدهیها و مطالبات کارگران را در دستور کار قرار دهد.
ولدی شالمایی ” با تأکیدی دوباره بر ظرفیتهای این واحد صنعتی، احیای آن را فراتر از شعار و یک پروژه کاملاً شدنی و اقتصادی دانست که نیازمند ارادهای واقعی در سطوح مدیریتی استان است.
او با هشداری صریح تأکید کرد که اگر امروز قدمی عملی و جدی برای نجات این هویت صنعتی برداشته نشود، فرصتها به سرعت از دست خواهند رفت و شاید در آینده دیگر مجالی برای جبران باقی نماند.
این مدیر صنعتی با اشاره به سختیهای معیشتی کارکنان، تأکید کرد که او و تیم مدیریتیاش تمام توان خود را برای بازگرداندن ایرانبرک به جایگاه شایستهاش در صنعت گیلان و حفظ حرمت کارگران به کار خواهند بست
سخن آخر : شرط احیا ، حمایت عملی است
ولدی شالمایی ” تأکید کرد: «برای بازگشت به چرخه تولید، به ۲۵ تا ۳۰ میلیارد تومان نقدینگی فوری نیاز داریم. بدون حمایت ویژه استاندار گیلان و ستاد تسهیل استان در قالب اعطای دوره تنفس برای بدهیهای بیمهای و مالیاتی و همچنین تسهیل در ارائه تسهیلات بانکی، احیای ایرانبرک بسیار دشوار خواهد بود.»
وی افزود: «ما اهل وعده های غیر عملی نیستیم. اگر نقدینگی اولیه تأمین شود، تولید در یک شیفت کاری آغاز خواهد شد و از محل درآمد حاصل از فروش، روند بازپرداخت بدهیها آغاز میگردد. اکنون چشم امید ما به حمایت مسئولانی است که شعار احیای واحدهای صنعتی را سر میدهند.»
عضو هیات مدیره ” درباره نحوه هزینهکرد این منابع اظهار کرد: «اگر این مبلغ تأمین شود، در گام نخست میتوان بخشی از معوقات کارگران، بهویژه ۲ تا ۳ ماه حقوق عقبافتاده را پرداخت کرد، سپس بخشی از مطالبات بیمهای را سامان داد و در ادامه نسبت به خرید مواد اولیه شامل پشم و الیاف اقدام کرد.»
ولدی شالمایی ” با تأکید بر اینکه راه اندازی صوری یا کوتاه مدت خطوط تولید راهحل مسئله نیست، افزود: «حرکت باید به گونهای باشد که چرخه تولید فعال شود، محصول تولید شود، فروش انجام گیرد و کارخانه از محل درآمد خود به سمت پرداخت بدهیها و پایداری حرکت کند.»
او در پایان این گفتوگو، با تأکیدی دوباره بر ظرفیتهای این واحد صنعتی، احیای آن را فراتر از شعار و یک پروژه کاملاً شدنی و اقتصادی دانست که نیازمند ارادهای واقعی در سطوح مدیریتی استان است.
مدیر عامل ایران برک با هشداری صریح تأکید کرد که اگر امروز قدمی عملی و جدی برای نجات این هویت صنعتی برداشته نشود، فرصتها به سرعت از دست خواهند رفت و شاید در آینده دیگر مجالی برای جبران باقی نماند.
ولدی شالمایی ” در نهایت با اشاره به سختیهای معیشتی کارکنان، تأکید کرد که او و تیم مدیریتیاش تمام توان خود را برای بازگرداندن ایرانبرک به جایگاه شایستهاش در صنعت گیلان و حفظ حرمت کارگران به کار خواهند بست .
پایان پیام